香港大學深圳醫院院長鄧惠瓊接受專訪，稱五年之后可實現收廣東深圳專業醫用產品器材外觀工業產品設計剪力墻結構設計在建筑結構設計的實踐支平衡，不需政府補貼　　香港大學深圳醫院（下稱“港大深圳醫院”）是目前深圳最大的公立醫院。
這所由深圳市政府投資，香港大學醫學院管理的“港式”醫院，于今年的7月1日開始試業。
醫院不論從就診模式和人力資源管理模式上，都有別于國內其他業已成型的公立醫院，香港氣質，是港大深圳醫院的關鍵詞。

　　別樣的“港式”體驗
　　中午時分，大部分單位還在休息的時段，港大深圳醫院的院長鄧惠瓊卻選擇在這個時候接受媒體采訪。
“我們沒有午休的習慣，午飯時間，每個人都有空了，反而是我們的工作討論時間。
”鄧惠瓊把香港人的快節奏，帶到了深圳。

　　一起帶來的，還有“港式”醫療。

　　港大深圳醫院是與深圳七月醫改一起出現的，7月1日，深圳市政府打出公立醫院藥品“零加成”的重拳，與其一起推出的重頭戲—港大深圳醫院，也在同一天開始試營業。

　　醫院由深圳市政府出資廣東深圳專業全自動酶免分析儀產品設計公司醫療器械電子設備的維修技術分析35億元興建，目前為止，營運費用也由深圳政府補貼，人力資源則由香港大學醫學院負責。
醫院占地面積19.2萬平方米，總建筑面積36.7萬平方米，是目前深圳最大的公立醫院。
走進偌大的港大深圳醫院，感覺更像一個學校，而不是一間醫院。

　　這也是鄧惠瓊醞釀在內地開一間醫院的初衷之一。
在香港，瑪麗醫院是香港大學醫學院的教育性醫學醫院，承擔收治病人的義務的同時，也是港大醫學院學生進行醫學實踐的主要場所。
但隨著香港社會人口的變化和醫療發展，瑪麗醫院已經不能完全滿足港大醫學院的教育需求了。

　　2009年，鄧惠瓊北上，第一次向衛生部提出愿望，希望能在內地辦一所醫院。
“我和部長說，在香港，我們的病種越來越少，醫學生的學習范疇太小，科研也比較局限，所以我們希望我們在這里有一個教育用途的醫學醫院。
”鄧惠瓊回憶起最早萌生籌辦醫院的想法時，得到來自高層以及地方政府的支持，十分感慨。
“部長就說，在深圳有一個醫院，就是原來的濱海醫院，這個醫院是2003年就開始籌備的，我們是后期加入的。
非常感謝深圳政府對香港大學的信心，對改變（改革）的信心。
”廣東深圳專業醫療器材研發工業產品設計醫療科技
　　2011年7月份，香港大學正式與深圳市政府簽訂同意書，11月份成立董事局，港大深圳醫院自此走上正軌。

　　2012年7月17日，時代周報記者第一次走進港大深圳醫院，最初印象是其裝修風格明亮清新，各科室候診區是藍色門框加大塊的落地玻璃，視野開闊。
但除了門診大樓的一、二層在營業，三、四層和地下空間仍然在修繕，建筑用料零散堆在角落。
在這所更像是圖書館的醫院里，工作人員比病人還多，不管安保人員，還是導醫，還是出現在各個角落的建筑工人，看上去，他們比病人要忙一些。

　　時隔二十多天，8月9日，記者再次來到港大深圳醫院，病人較之前明顯增多。
不時有病人前往預約處掛號，也有部分市民只是來走走，詢問看病流程。
醫院大堂里，一個一歲孩童在遠離父母十幾米的范圍外蹣跚學步，導醫走近照看，常見的人頭攢動的醫院畫面，在這里看不到。

　　記者了解到，到港大深圳醫院看病，不管是首次就診還是復診，均需預約，醫院每天放號100個。
病人首次就診都要先到全科門診，普通小病由全科醫生處理，處理不了再根據病情安排到?？圃\療，?？浦委煼€定的患者，再交由家庭醫生跟進治療。

　　在收費方面，港大深圳醫院效仿香港經驗，推行打包收費制度。
目前，港大深圳醫院的全科門診打包收費為130元廣東深圳專業醫療設備器材外觀工業產品設計醫療器械：從市值對比看機會/人次。
“打包收費切斷醫生開大處方、大檢查的動力，醫院不能從一個病人身上多賺錢，醫生也不必給病廣東深圳專業醫療電子產品研發工業產品設計ＣＡＮ控制器在醫療器械領域的設計與應用人多開藥、多檢查。
”鄧惠瓊說。

　　據鄧惠瓊透露，試業期間，七月份的接診人次近4000人，投訴率僅0.8%，有97.7%是通過預約的方式就診的，這讓她很欣慰，說明深圳市民能夠習慣先全科后?？?、預約看病的模式。

　　3.3%的醫生錄用率
　　港大深圳醫院帶來的不只是看病體驗的不同，在醫院的內部改革上，也有它的獨到之處。

　　在人力資源管理上，港大深圳醫院實行全員聘用制，自主招聘和解聘工作人員。
醫院對醫務人員實行合同制管理，三年一簽，工作好，續簽；工作不好，則可能會丟飯碗。
醫師的級別沿用了香港醫院的體系，分為住院醫生、副顧問、顧問，而不再有副高、正高職稱。
“在我們這里，醫護人員全部是定薪，沒有多勞多得，沒有藥品回扣。
”面對媒體采訪時，鄧惠瓊正面認可了外界“港大的科室負責廣東深圳專業醫用器材儀器外觀工業產品設計醫療新技術簡介人收入相當于深圳三甲醫院科室負責人的2倍”的傳言。

　　雖然提出“高薪養廉”的口號，但因為沒有編制這個“鐵飯碗”，此前坊間的言論也多有擔心內地公立醫院的醫生在港大深圳醫院會沒有“安全感”。
不過鄧惠瓊卻很有信心，“來應聘的醫生很多，我們錄用的都是精英。
近期還在持續招聘，就5、6月份的數據來看，一共有超過1500位醫生來應聘，我們只錄取了50位。
”鄧惠瓊對時代周報記者說。

　　而針對藥品回扣的灰色地帶，深圳市政府決定廣東深圳專業醫療產品研發工業產品設計高效排煙風機產品設計將港大深圳醫院列為藥品“廠院直銷”試點單位，最大限度減少藥品流通環節。
據深圳市衛生和人口計劃生育委員會（下稱“深圳市衛人委”）透露，目前，香港大學深圳醫院已申請加入了全省藥品陽光采購網，同時實施了院內醫用耗材自主采購制度。

　　但“廠院直銷”的具體細則還未落實。
據鄧惠瓊透露，原則上已經確定了港大深圳醫院具有自主購藥的權利，“衛人委主任說，我們可以考慮參考醫管局的采購價格，比如說同一種藥在內地是一塊錢，在香港醫管局卻只有一毛錢，港大深圳醫院就可以向香港醫管局買。
另外，有時候我們需要的藥是全國都沒有的，也可以允許我們去國外買，但只能給港大深圳醫院用。
”
　　鄧惠瓊進一步透露，這是港大深圳醫院目前正在寫的兩個方案，原則上衛人委已經同意了，預計10月份開始就能用這個藥品采購方案，但也不會是一步到位的。

　　“不容易的，我只想說，開始的困難當然是有一點的難度的，現在的狀況應該說，還可以。
我們對困難是有預期的，可是有很多人幫我們，尤其是政府的人。
”
　　鄧惠瓊介紹，港大深圳醫院實行董事會領導下的院長負責制，醫院設置董事會、監事會和醫院管理團隊，董事會里面有7名代表來自深圳市政府，也有7名來自香港。
其中，深圳市副市長吳以環擔任董事長，深圳市政府、編辦、人社、發改和財政等部門均有負責人出任董事。
而院長則代表董事會行使具體的管理職責，并擔任醫院法人。