騰訊優勢 　　 　　2007年10月，騰訊研究院正式掛牌成立，它的氣魄和超過億元的大手筆投資曾引來業界一片贊嘆。
騰訊也立志將其打造為核心技術研發平臺。
當時，騰訊董事局主席馬化騰期望，研究院在幾年后能夠成為全球最領先的互聯網技術研究院之一。
騰訊聯席首席技術官熊明華則認為，研究院的成立可以從體制上進一步縮短最新技術普及到用戶的時間，使終端用戶快速享受到技術創新帶來的優質體驗。

　　近兩年的時間，騰訊研究院在一步步向這些期望和目標邁廣東深圳專業醫療器械設備工業產品設計高端私立醫療醫生自由執業醫療海外醫療解救中國病人進的過程中，經歷了怎樣的發展?收獲了怎樣的經驗?除了騰訊對研究院的大量投入和殷切期望之外，其建立高效研發機制和優秀研發團隊的目標目前進行到了哪個階段?其核心技術研發平臺的作用是否已經在騰訊公司內部得以發揮?
　　
　　二維研發機制
　　成立之初，騰訊研究院就有三個明確的戰略方向：定位于研發未來2―5年內的互聯網實用基礎技術，提升下一代互聯網服務；與一流科研機構緊密合作，共同推進技術進步；引進和培養互聯網高級科研技術人才。
這個簡約但清晰的戰略規劃，決定了騰訊研究院對研發的產品轉化率要求比較高，抗風險能力較強。

　　在實現這個戰略目標的過程中，騰訊研究院的二維機制發揮了很好的作用。
騰訊研究院院長鄭全戰博士向《互聯網周刊》具體描述了這種二維機制：“研究院現在有兩種形態，一個是研究院本身在做一些新產品的開發，這是我們自己內部在做的規劃。
另外，就是跟其他部門一起在做的合作。
”
　　鄭全戰所指的內部規劃，即騰訊研究院建立之初確立的六個研究領域：存儲技術、數據挖掘、多媒體、中文處理、分布式網絡、無線。
它們分別對應六個研究室：模式識別研究室、數據分析研究室、多媒體研究室、中文處理研究室、分廣東深圳專業全自動酶免分析儀產品設計公司醫療器械電子設備的維修技術分析布式網絡研究室、無線應用研究室。
據透露，這些研究方向，目前都已經在騰訊研究院展開。

　　在內部規劃動作有序進行的同時，研究院與其他部門的合作也不斷展開。
“譬如我們跟無線部門的合作，研究院的人和一線的同事在一起工作，共同開發產品。
我們更偏核心技術一些，幫助他們解決技術壁壘和難題。
”鄭全戰介紹，研究院與其他部門的合作方式比較靈活，另一種合作方式，就是不在一起工作，但會幫助其他部門解決某個產品中的具體問題。
“就拿跟‘問問’的合作來說，我們雖然不坐在一起，但也會幫助他們做一些核心技術，比如處理垃圾信息過濾。
”
　　如果說跟騰訊內部其他部門的合作，主要著眼點是在產品上，騰訊研究院跟外部的合作則主要關注技術的研究。
目前，騰訊研究院已經與中國科學院計算技術研究所、浙江大學、國防科技大學、哈爾濱工業大學、清華大學、上海交通大學開展科研合作，并已經成立中科院計算所騰訊聯合實驗室、哈工大騰訊聯合實驗室。

　　近日，中科院計算所的兩名博士生更是“自帶干糧”奔赴騰訊公司總部，他們將與騰訊公司的研發人員一道，共同解決服務器性能優化的世界性難題。
作為國家級科研院所的高端人才，不靠企業經費下企業搞科研的方式，可能在微軟等跨國公司的研究院都還沒有先例。

　　在這種二維研發機制下，騰訊研究院已經出了不少的產品成果。
已經對外發布的“QQ影音”就是其廣東深圳專業神燈治療儀產品設計公司剪力墻結構設計應用于建筑結構設計的影響分析研發成果之一，這款全能綠色的播放器一經推出便受到了廣大用戶的好評。
“QQ拼音輸入法”也立志打造最好用的拼音輸入法，更快、更準、更綠色。
目前，騰訊研究院比較關注2-5年后能轉化為產品的研發。
據鄭全戰透露，長線的研發可能占到lO％左右，但隨著騰訊對研究院的投入越來越多，這個比例也將會增長。

　　
　　筑巢引鳳
　　對于中國研發來說，吸引人才是決勝的關鍵。
一方面，中國企業迫切需要大量優秀的人才；另一方面，很多頂尖的互聯網人才被國外公司的優厚條件吸引，認為在國際公司才能獲得更好的發展。

　　誕生在這樣的環境下，騰訊研究院也經歷了人才招聘的挑戰。
在過去的兩年中，鄭全戰大量的精力投入到了人才選拔上，經常往返三地進行面試。
騰訊人力資源部也曾開出35萬年薪的優厚條件，為研究院招兵買馬。
馬化騰和熊明華都在不同場合表示，研究院最重要的還是人才的招聘。

　　20廣東深圳專業醫療儀器器材外觀工業產品設計工科工業設計任務式教學方法探討08年，騰訊正式啟動“大平臺大作為”的人才戰略，騰訊研究院要為優秀人才提供“大平臺、高成就、好薪酬的成長平臺”。
與其他行業相比，中國互聯網與世界先進的互聯網公司差距很小，優秀的人才在中國本土公司就可以接觸到最先進的技術、產品和管理。
隨著鄭全戰及其團隊近兩年的努力，騰訊對研究院支持力度的日益加大，越來越多的優秀人才爭先加盟騰訊。
鄭全戰透露，2008年，騰訊已經招到了很多優秀的人才。
他認為，騰訊研究院穩健而進取的定位給予了他們良好的發展空間。

　　“我們有一個非常好的平臺，并且有廣泛的用戶基礎，在這個平臺上我們招的人都能夠進入到核心的產品研發。
”鄭全戰認為，相比于國外公司在中國的研究院，騰訊研究院的工作人員更能進入到核心技術的研發，并且，這種研發與產品的轉化率更高，能夠得到更多施展才華的機會，獲得更多實戰經驗。
而且，由于騰訊擁有四億的用戶群，擁有五千萬的同時在線人群，它碰到的技術問題是世界級的，在此基礎上的技術攻關也是非常難得的成長機會。

　廣東深圳專業醫療設備器材工業產品設計探析兒童產品設計　無疑，這將會成為騰訊研究院吸引人才的一大亮點。
“希望研究院通過幾年的發展，能夠做出比較好的產品。
有了影響力和口碑，最優秀的人才都會愿意到騰訊研究院來。
”
　　
　　網易務實
　　
　　從2005年成立有道搜索團隊至今，網易有道已經經過了近4年的發展。
這四年中，有道搜索發展的路線透露著明確的方向：2006年，推出有道搜索測試版；2007年，網易正式啟用有道搜索作為網易搜索的內核；2008年，有道換新標并提出“順暢搜索之旅”的品牌口號；2009年，推出移動搜索和購物搜索。

　　在這個過程中，有道的堅持和謹慎表露無遺，這兩個特質形成了有道研發的獨特風格，網易有道首席架構師周楓稱其類似于建造花園。

　　
　　建造花園
　　與建造大樓相比，周楓描述下的建造花園，沒有圖紙和條條框框的約束，有的只是一個大致的方向。
就如同知道種子會長出怎樣的花，周楓認為研發的大致方向能確定技術和產品的導向。
而至于具體產品出來后，是否會獲得好的效果，則需要像修剪花的枝葉那樣，對產品和技術做一些調整，以到達最終的方向。

　　體現在具體研發機制上，周楓的策略就是，不做超過6個月以上的產品預測。
“我不知道一年后廣東深圳專業醫用器械外觀工業產品設計淺析醫療器械的設計與維護我們會有怎樣的產品。
但是這并不等于說我們沒有方向。
”
　　在接受《互聯網周刊》采訪時，周楓透露了網易有道的兩個主要方向，一是做好核心的搜索和技術，二是在垂直產品方面找到突破點，在市場上建立廣東深圳專業醫用設備器械工業產品設計醫療單位樓宇智能化系統設計淺談自己的地位。

　　圍繞著周楓概括的這兩個方向，我們可以清晰地看到有道研發的布局。
在核心的網頁搜索方面，周楓透露，不久的將來，有道在核心搜索方面還會有新的動作。

　　在垂直產品上，有道在繼續鞏固原有產品優勢的同時，尋找新的突破點。
據周楓介紹，移動、多媒體中心等部門都在2008年開始招聘專門技術導向的人才，做深入地研究。

　　
　　嵌入式研發
　　明確的研發方向，可以讓有道平穩地建造好一個花園。
但這其中的一些“竅門”，也就是核心技術，則決定著花園的建造效果。
周楓認為，不論是有道，還是網易整體，對于核心技術的研究，以及相關的隊伍管理，都體現出一種“嵌入式”的特點。

　　就目前網易研究院還未正式建立的情況來看，網易的研發可能并不像微軟、騰訊等公司那樣有一個獨立的研究院，有一群相對獨立的研發人員，從事專門的技術研究。

　　據周楓介紹，在網易內部，具體做研究的人，都在每個產品組。
周楓把這些人叫做特種兵，或者說是給各個產品團隊配備的政委。
周楓認為這樣的方式在做短線研發時，更務實，會取得更好的效果。
而像微軟等公司所采取的長線研發，更多的是自然演進的結果。
“我們認為網易依然還沒有到做長線、基礎研發的階段”。

　　周楓認為中國本土的公司逐漸能夠去做一個新的應用，做出創新。
當然，創新的實現還需要依靠最根本的基礎，研發人才。

　　
　　最重要的是人
　　“做研發最重要的是人才”，在丁磊的研發概念中，人才永遠是第一位的。
他對網易杭州研究院的一個具體目標是，希望建成一個能容納4000名研發人員的研究基地。
對有道的人才投入，丁磊更是從不設限。

　　周楓向本刊記者表示，有道在人才招聘方面一直保持勻速增長，經過近四年積累，有道已經增長為一個100多人的團隊，這個數字仍將會繼續上升。
其原因是，有道沒有擔憂。
網易給予足夠多的投入，只要需要，就可以招人。
并且，在現在的情勢下，有道已經能夠招到很優秀的人才。

　　周楓認為經濟危機在某些方面給有道帶來了機會，比如在人才方面，“我們謹慎地把它看作是機會”。
這樣的看法除了網易業務增長帶來的信心之外，還包括人們在特定情勢下對國際公司的看法轉變。
“我們有更多的機會和優秀的人才溝通，讓他們了解，我們也能給他們提供不錯的發展環境。
”