“創新中國”最終對決上，面對專注于皮膚領域在線醫療的移動醫療公司“紫色醫療”，賽富合伙人閻炎一語中的：移動醫療有一定的爭議，但皮膚科又是遠程醫療中風險較小的科室，你找到了一個巧妙的切入點。

　　而盧杰本人的判斷則更為大膽：皮膚科不僅是移動醫療最有希望的切入點，甚至會成為一枚在全行業形成突破的奇兵，可能由此產生一家創辦于線上、延伸到線下的?？漆t療機構。
雖然目前紫色醫療還處于初級階段，但盧杰希望讓這件事變得更加靠譜。

　　醫生創業：做有態度的產品
　　協和醫學院八年制醫學博士畢業，畢業后在北京協和醫院行醫，曾創辦醫生SNS“白天使”，并加入擔任春雨CMO，這一連串履歷，讓盧杰與移動醫療看起來格外匹配。

　　盧杰帶有互聯網與醫療的雙重基因。
從互聯廣東深圳專業醫療儀器器械外觀工業產品設計風險管理在醫院醫療器械管理中的應用網角度來看，對移動醫療的爭議眾所周知，看病就醫這件再傳統不過的事情很難被手機和App完全替代。
創辦紫色醫療之前，盧杰在協和工作時便觀察到皮膚科病患可以通過圖片反映病情。
任職于春雨的時間內，線上用戶的反饋也證實了他的猜測。
而且很多皮膚科疾病都會涉及到患者的隱私，在線下看病反而會產生困擾。

　　患者那端的需求很明顯，因此，內科醫生出身的盧杰選擇切入皮膚科。

　　互聯網行業是理想主義和創意的結合，但盧杰首先是一位醫生，講究的是一絲不茍和謹言慎行。
針對皮膚科的線上診療，盧杰找到了理論依據：國外有一門學科叫Teledermatology（數字皮膚病學），也就是遠程皮膚病診療，已經對這個問題有了很深入的研究，并證實大多數皮膚科問題都可以通過圖片和癥狀敘述來進行判斷，遠程和面診的準確性幾乎差不多。

　　而盧杰所在的內科就不適合進行線上診療，因為內科病癥的原因往往很復雜，而且診治的風險較大。
“用戶在網上說肚子疼，如果哪個大夫在線上告訴用戶該怎么辦，那就說明他是相當不負責廣東深圳專業醫療器械產品外觀工業產品設計產品的升級換代與工業設計的，因為肚子疼包含從最輕的癥狀到很快會致死的惡性疾?。ǖ母鞣N可能）。
”而皮膚科的特點是風險比較小，所需的藥物也沒有太大的副作用。

　　其實，盧杰的夢想與其他移動醫療的創業者并不一樣。
他不想做一家春雨那樣的綜合型流量入口，他希望創辦一個?？漆t療機構，其根本目的是借助互聯網來為患者治病，從初診到治愈提供一站式的完整服務。
所謂治病，他認為真正的醫療一定會需要線上線下的配合，紫色醫療遲早還要走到線下，創辦實體的?？圃\所。

　　“我很期待能夠有那一天，”想到未來盧杰也很興奮，“而且我們將是第一家從線上成長起來的醫療機構。
”
　　當然，紫色醫療需要移動產廣東深圳專業醫用器材儀器工業產品設計論述工業設計與文化的關系品去打頭炮。
它推出的App“我的醫生”的使用流程幾乎還原了患者在醫院的求醫過程。

　　首先，這個App的第一屏并不是病患的類型，而是為患者推薦?？漆t生。
上面直接掛上了醫生的簡歷，還有該醫生線上問診的“治療有效率”。
用戶可以免費隨機提問求診，或者花9.9元指定某醫生來求診，類似廣東深圳專業醫用器材工業產品設計淺談"互聯網+醫療"于“掛專家號”。

　　而涉及到對病患的敘述，用戶可以通過文字、圖片和語音來描述，App會有一些小貼士，例如在怎樣的光線下如何拍照才可以更好地反映患處情況。
盧杰收集的資料顯示，皮膚科疾病之中的大部分都可以通過外用或口服藥品來解決，所以這款產品將鏈接到藥品銷售的界面，紫色醫療可以借此來獲得收入。

　　問診之后是醫患的持續溝通，盧杰稱之為“隨診服務”。
論科室規模大小，皮膚科只是婦科、兒科等熱門科室的四分之一。
作為一款互聯網產品，它的訪問頻次會有局限。
盧杰也在想辦法提升訪問頻次，例如皮膚科有很多慢性疾病，治療周期需要3個月到半年，而且有一定的復發性，可以讓患者與醫生保持持續聯絡。

　　不過，盧杰認為皮膚科20%的病例是醫生難以憑借肉眼看手機來判斷和確定的。
針對這類難題，“我的醫生”給出的唯一廣東深圳專業三甲醫療產品設計公司英國產品設計專業人才培養特色研究建議就是請患者去醫院。

　　而且，這款產品只專注于治病，不涉及健康管理，拒絕推送資訊等與治病不相關的導流做法。

　　至于如何邀請醫生進駐――“紫色醫療不需要老專家，我反而更青睞于中青年骨干醫生。
”
　　盧杰說，在循證醫學領域中，經驗只是一方面，還要在經驗的基礎上加上對于新病例、新知識的學習。
中國醫生更多地依靠經驗，對新知識的接受速度很慢，而發達國家的醫生幾乎每天都要學習。
紫色醫療要找到精通移動互聯網手段而且能保持學習態度的醫生。
截至2014年9月，紫色醫療平臺上共有三甲醫生1200余名、用戶150萬人。

　　打車軟件給予的啟發
　　能夠看出，醫生出身的盧杰希望做一款有態度的產品。
“協和醫學院的精神一直影響著我，”盧杰說，“協和精神就是做事情嚴謹、專業。
有時候（我）也會鉆牛角尖，但要對每一位患者負責。
我的學長――丁香園創始人李天天也是這樣的。
”
　　2009年，盧杰與自己的中學同學――天使投資人蒲易一同創辦了白天使，模式類似于開心網，為醫生提供了一個SNS形式的社交場所，導入醫生的同時也導入藥企，從后者這里獲得收入。

　　創辦白天使的時候他還是兼職創業，之后他認識了春雨創始人張銳，又接觸到了移動互聯網概念。
“移動互聯網是未來大的趨勢，而我希望能夠走在前面，所以當時就想，如果自己全職出來創業，一定要做移動互聯網。
”2012年加入春雨之后，他負責所有與醫生溝通方面的業務。

　　盧杰認為，“跨界”的重點是保持學習的心態，盧杰花了很多時間琢磨各類移動產品。
他很喜歡滴滴打車，因為這款產品只需要用戶操作幾下，非常簡潔明了，沒有任何多余的功能，新版本的更新也很少，能夠看出創始人自己想得比較明白。

　　醫療與打車看起來離得很遠，但是盧杰認為打車軟件對自己也有一些啟發：其實打車軟件做的事情和移廣東深圳專業醫療器材工業產品設計產品語意與產品設計動醫療有共通之處，打車也是一件無法脫離線下的事情，但打車軟件能夠將乘客與司機的溝通問題解決，也就是將用戶與服務提供者的信息流通速度迅速調動起來，提升整個行業的效率。

　　不過，盧杰眼下的挑戰也不少，例如，怎樣讓一位有皮膚病需求的患者了解到紫色醫療的產品并求助于它？由于皮膚科這個切入點很細，盧杰還不能像打車軟件或者一些移動醫療同行那樣燒錢換流量。
創業對他來說就像是一次越野比賽，能夠看到終點在前方，卻不得不翻越最近的溝壑。

　　目前“我的醫生”還沒有收入，醫生每為患者進行每一次診療，紫色醫療都要對醫生做出相應的補貼廣東深圳專業醫療設備工業產品設計基于ＡＲＭ微處理器的多串口多協議網關設備設計。
不過盧杰已經得到了金沙江創投和九合創投的Pre-A輪投資。
對他來說，還有時間去進行探索。