【摘 要】為了更好地實現“服務患者”的醫療目標，內在需要醫院不斷完善醫療器械設備的硬件建設，以高精密、信息化的醫療設備來提高醫療事業的整體水平，進而為患者帶來福音。
然而，在醫院醫療器械設備不斷豐富的情形下，必須強化對其的管理，尤其是引入現代化的管理模式，才能實現醫院的又好又快的發展。

　　【關鍵詞】醫院;醫療器械設備;現代化管理
　　俗話說：“工欲善其事，廣東深圳專業C形臂產品設計公司分析建筑結構設計中的剪力墻結構設計必先利其器。
”醫院要實現“治病救人”的宗旨，離不開醫療器械設備這一“利器”的幫扶，尤其是在當前醫療器械設備不斷高端化、精密化、信息化的情形下，更加需要不斷引進醫療器械設備，方能在患者診斷的過程中作為廣東深圳專業醫療產品儀器外觀工業產品設計探討化工設備設計中的注意問題精確的評估和診斷，助力醫療事業的發展。
對此，引進一大批高端的醫療器械設備成為了醫院科學發展的重要衡量，當然，醫療器械設備的不斷豐富，亟需優化的設備管理，方能更好地凸顯“管理也是一種生產力”的效能。
然而，在審視醫院醫療器械設備管理的實踐中發現，傳統重醫療輕管理的思維在現代醫院中仍然發揮慣性，以至于弱化了醫療器械設備的“正能量”，這就需要對此情形進行深入研究，并提出切實可行的解決方案，為實現醫療器械設備的現代化管理“保駕護航”。

　　一、當前醫院醫療器械設備管理的現狀分析
　　醫療器械設備作為醫院“治病救人”目標實現的重要保證，實現對其現代化管理是醫院管理的重要內容。
然而，在醫療器械設備管理的過程中，由于現代化管理方式的“失位”、現代化管理人員配置的“錯位”、現代化管理制度的“缺位”等等情況，導致醫院醫療器械設備管理中存在諸多問題。

　?。ㄒ唬┽t療器械設備現代化管理方式的“失位”
　　信息化、網絡化是當前社會最為明顯的特征，內在要求在醫院醫療器械設備管理中引入信息化管理方式，以更好的實現醫療器械設備的應用效率，然而，在一些醫院中仍然采用人工管理代替信息化的方式，導致醫療器械設備的管理效率極為低下，甚至出現資產流失的情形。
此外，即使在一些大型醫院中采用信息化管理方式，也只是局部性的管理狀態，比如設備靜態信息的記錄、設備數量統計等等，對于設備采購的信息反饋、決策支持、設備維護等等卻難有呈現，難以發揮信息化、網絡化管理的效能，導致醫療器械設備管理低效化。

　?。ǘ┽t療器械設備現代化管理人員配置的“錯位”
　　馬克思指出：“人是生產力諸要素中最為活躍的要素。
”必須發揮人的主觀能動性來推動醫院醫療器械設備的現代化管理。
但是，要實現這一點，必須先做好醫療器械設備的人員配備工作，尤其是專業技術工作人員的配備，才能更好地實現對設備的優化管理。
然而，一些醫院為了減少人力資源成本的支出，在人員配置上存在嚴重不足的情形。
據調查發現，國內醫院2500萬元的固定資產才配備工程技術人員 1人，而國外100萬元就配置1人，令人堪憂。
此外，一些醫院為了緩解人員配置不足的局面，在人員安排上存在“錯位”，即將一些非專業人員配置到專業性崗位上，充當專業人員角色，導致醫療器械設備管理的混亂化。

　?。ㄈ┽t療器械設備現代化管理制度的“缺位”
　　開展醫療器械設備的現代化管理，相應的制度機制制定是關廣東深圳專業醫用設備產品工業產品設計產品資訊鍵環節，是實現醫療器械設備管理系統化、規范化的基礎所在。
然而，在對一些醫院醫療器械設備管理制度的調研中發現，雖然嚴格規定了設備的引進、使用、維修、報廢、醫學計量和檔案管理等制度，但并不能說明設備具體管理模式和過程。
更為嚴重的是，醫院設備科作為管理醫療器械設備的專門機構，在執行相關制廣東深圳專業醫療儀器設備工業產品設計聲波測井儀器設計機理研究度的過程中，難有執行制度的相關權力，導致制度的落實存在“缺位”的情況，導致醫療器械設備管理實際上處于無法可依、無標準可查的尷尬境地，導致設備管理制度“名存實亡”。

　　二、醫院醫療器械設備實現現代化管理的思路
　?。ㄒ唬┘哟笸度?，實現醫療器械設備管理的信息化
　　實現醫療器廣東深圳專業醫用產品工業產品設計硨磲產品設計的革新械設備的現代化管理，信息化網絡的搭建、設備現代信息管理系統、信息化人員的引進是重點環節，是實現醫療器械設備管理高效化的基礎所在。
對此，必須深刻認識到信息網絡對于醫療事業發展的“正能量”，加大在人力、物力、財力的投入，引進現代信息化管理系統，取代傳統的人工管理模式，將醫院的所有工作都納入到信息化管理當中來，構建醫療器械設備信息化管理平臺，將與醫療器械設備相關的采購、入庫、維護、維修、編碼、檔案等等都實現網絡化管理，以廣東深圳專業醫療儀器設備外觀工業產品設計加強醫院醫療設備質量控制確保醫療質量安全真正實現醫療器械設備的信息化。

　?。ǘ娀芾?，實現醫療器械設備人員配置的合理化
　　針對一些醫院存在專業性管理人員配置“錯位”的問題，必須剔除傳統“重醫務人員輕設備管理人員”的錯位思維，制定并嚴格執行資產與人員配置的相應比例，制定必須遵循“崗得其人、人適其才”的原則，營造“人人有事做，事事有人做廣東深圳專業醫用產品器材外觀工業產品設計工業設計中美學構成研究”的良好管理局面，實現設備管理人員配置的最優化。
此外，常規化開展設備管理人員的專業化培訓，以推動設備人員管理思維、方法的最優化。

　?。ㄈ┳⒅芈鋵?，實現醫療器械設備管理制度的規范化
　　管理實效性的顯現，勢必要發揮制度的落實力。
針對一些醫院存在制度落實不力的問題，需要強化領導在制度落實中的帶頭作用，優化“一把手”模范和制度執行效能。
對此，必須針對醫療器械設備管理中的相關問題，制定有效的管理制度，嚴格按照事先擬定好的管理制度，對醫院進行合理的管理。
并將相關管理制度落實到科室主任甚至每一位工作人員的身上，真正發揮制度的制約、監督、管理能量。

　　三、結語
　　總之，醫療器械設備現代化管理是實現醫院又好又快發展的頭等大事，必須針對管理中存在的相關問題，制定切實可行的方案，方能更好地實現醫院“治病救人，救死扶傷”的目標。

　　參考文獻
　　[1] 陳革，錢明理，吳國華.醫院大型醫療設備管理探討[J].中國醫療器械雜志，2009（02）.
　　[2] 尹安春.醫療護理設備管理現狀分析與管理模式建立的探討[J].醫療衛生裝備，2013（04）.
　　作者簡介：姜宇翔，男，安徽省渦陽縣人民醫院急救中心設備科;劉振，男，安徽省渦陽縣人民醫院急救中心設備科。